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浅议多种经营中小企业的财务控制
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「摘要」本文针对中小企业财务管理存在的问题，从提高资金的营运能力，加强企业的偿债能力，保持合理的资本结构，控制企业规模的扩充等方面提出了强化中小企业财务控制的途径。
「关键词」中小企业；财务；控制
附属于煤炭行业的多种经营企业几年来得到了长足的发展，但从规模上看仍属于中小企业的范畴，具有独特的财务管理特点。本文拟从财务管理的角度谈谈多种经营中小企业的财务控制。
一、多种经营中小企业财务管理的弱点
多种经营中小企业大多成立于八十年代末或九十年代，起步较晚，受规模和人员素质的影响，在财务管理上，通常存在以下弱点：
1.存货控制不严，造成资金停滞。在日常管理工作中，对存货的管理比较薄弱，存货占用资金较大，期末存货占用资金往往是销售收入的两倍以上，由此而来造成资金成本高，资金停滞、周转迟缓。
2.应收账款控制不严，造成资金回笼困难。对于应收账款缺乏严格的管理制度，主要存在以下问题：一是没有严格的赊销政策；二是回收期过长，又缺乏有力的催收措施；三是应收款项不能回收造成呆账。上述问题的存在，导致应收账款周转速度明显减慢，而且会造成资金和效益上的损失。
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