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跨区分销企业的费用预算与控制
    跨区分销需要发生大量的费用，费用控制对企业的效益有举足轻重的影响。同时，费用是否能够得到如期结算，还直接影响企业形象和财务信誉，影响企业与客户的关系。因此，跨区分销企业必须对费用实施有效的预算控制。
       一、跨区分销企业费用预算和控制中存在的问题
       费用的预算与控制历来是预算管理的难点，对于跨区分销的企业来说更是这样。总结传统的费用预算控制所存在的问题，以下几个方面值得关注：
       （一）缺乏先进的预算理念，预算目标缺乏先进性
       在制定费用预算和进行预算控制中，虽然大多数企业都将费用划分为变动费用和固定费用两部分，而且对变动费用实行按费率（费用与销售收入的比率）或单位费用（单位业务量的费用）进行控制（即实行弹性预算控制），对固定费用采取总额控制，但是，许多企业的费用预算只是就费用论费用，完全与市场脱节，缺乏对同行业企业特别是竞争对手状况的了解，也缺乏对本企业业务流程再造和价值链整合的研究，仅仅是在本企业去年费用开支实际水平的基础上简单地进行增减调整形成本年的费用预算，因而所确定的预算目标缺乏先进性和竞争力。
 
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