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狠抓财务管理逆境求发展
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1994年以来，农垦齐齐哈尔分局不断加大农业改革的步伐，进一步夯实农业基础，增加科技投入，狠抓财务管理工作，全局经营利润由1994年的亏损1128万元增加到1997年的盈利2359万元，经济发展进入了良性循环的轨道。可是，在经受1998年的特大洪涝灾害及1999～2001年连续三年历史上罕见的旱灾后，分局又遇到前所未有的困难，但是全局广大干部和职工群众在困难面前不低头，进一步加强财务管理工作，在逆境中求生存和求发展，在大灾之年仍然取得了比较好的经济效益：2000年全局实现经营利润1068万元，2001年决算实现利润1145万元。我局在财务管理工作中，突出抓了以下几个方面的工作：
一、加强财务预算管理，大力压缩间接费用支出。
几年来，分局不断加大企业财务预算的改革力度，首先在预算编制上运用费用逆控的方法编制企业的财务预算，即在确定企业目标利润和刚性费用的基础上，倒算弹性费用；其次在费用核定上采用零基预算来编制，即在所有弹性费用的核定上不考虑历史基数，从零基数核起，并根据逆控费用指标来核定；第三，分局年初逐单位审核企业财务预算的各项指标。通过对各场财务预算审核，大力压缩了间接费用支出，仅此一项，2001年全局压缩800多万元的费用支出。第四，加强了对执行财务预算的监督检查工作。分局要求各农场每季度要将执行财务预算的情况进行详细汇报，逐项进行分析，费用超支的要说明原因；年末的财务决算要与审核后的财务预算进行对比，对于超支数额大的费用项目要进行专题分析，单位领导说不清楚的要追究责任。由于及时对预算执行情况进行监督、检查，对有效控制费用支出，促进企业增收节支起了十分重要的作用。
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