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简析企业预算目标分解与接纳中的激励机制
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中国正式加入ＷＴＯ、国内市场与国外市场的“打通”，意味着我国企业也要根据ＷＴＯ的要求，按照国际通行的“游戏规则”参与市场竞争，我国企业面临的机遇与考验已完全展现在世人面前。如何提高我国企业在国内外市场的竞争优势，提高企业的现代化管理水平，正日益成为理论界与实务界关注的焦点。
预算管理是在现代企业制度下实现企业科学化、标准化管理的重要机制，它以其独有的市场中的计划导向管理模式，以及“防患于未然”的管理思想，在实现企业资源的有效配置、降低企业经营风险、协调内部利益关系和提高企业运行效率等方面功效显著，被公认为是一种先进的企业管理模式。预算目标是企业长期战略规划下短期经营目标的具体体现，是企业实施内部控制、进行绩效评估的依据，同时也是协调企业各部门利益关系，加强各部门联系和协作，调动员工积极性的激励工具。企业预算目标一旦确定，对于预算执行者来说就有了强制性的约束力，要求企业的各部门、各环节必须不打折扣地予以执行，预算目标的完成程度决定着企业的经营状况和业绩，也直接影响着企业管理者和员工的经济利益，作为预算管理的起点，预算目标的合理与否在很大程度上决定着企业预算管理的功效。本文拟通过对预算控制模式下报酬模型的分析，将激励和约束的机理运用于预算目标的确定过程之中，在预算目标的分解和接纳中，通过企业上级管理者与其下属员工之间的充分协商，消除预算目标的意向差异，以提高预算管理的工作业绩。
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