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对集团公司内部财务治理权配置的探讨
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集团公司采用什么样的财务发展战略，在很大程度上决定着其应当采用的组织结构。随着围绕以核心业务为中心的多元化经营道路的发展，企业的规模急速扩大，集团化管理成为必然。目前，国有企业系统内组建的集团公司基本上以管理型为主，并不直接参与经营活动。因此，集团公司的财务控制跨度设计成为集团公司必须面对的一个重大问题，控制跨度越宽，组织效率越高。近年来，许多集团公司都在努力加宽控制跨度。以使减低管理成本，加速决策过程，缩短管理层与市场客户之间的距离，增强整个企业的灵活性、高效性。而控制跨度设计的一个最主要部分，就是在集团公司内部对财务治理权的合理配置，也就是解决好集团公司内的集权与分权的问题。在集团公司的财务管理体系上形成一套有效的财务监控机制和资金运作机制，以便形成有效规范的约束制度和激励制度，才能最大限度的发挥集团公司的整体优势。本文试从财务决策权、财务执行权和财务监督权3方面来简述集团公司对财务治理权的内部配置。
一、集团公司对财务决策权的合理配置
经营管理的重心在于决策，不论何种管理决策理论都涉及到财务决策特别是涉及到企业长期资金来源、资金投放方向和投资项目的战略性决策。而决策的效果和效率首先取决于决策权的配置。理论上讲，集团公司的财务决策权应集中在股东会和董事会。但在实务中，股东会和董事会所拥有的财务决策权要部分地授权给经理层来执行。这就需要研究财务决策权在股东会和董事会与经理层之间的分割与配置问题。
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