|
|
|
企业购并模式的比较分析
|
| |
加入WTO后，我国企业面临的首要问题是通过内部投资扩大或购并等外部扩张方式实现规模经济，尤其是20世纪90年代以来，购并已成为企业对外直接投资的重要内涵。按企业的产业模式来划分，购并可以分为横向购并、纵向购并以及混合购并三种类型。横向购并是生产同类产品、或生产类似产品，或生产技术工艺相近的企业之间所进行的购并，这是最常见的一种购并方式，其目的在于扩大企业市场份额，在竞争中取得优势。纵向购并是在生产工艺或经销上有前后衔接关系的企业间的购并，形成纵向生产的一体化，目的在于加强生产过程和各环节的配合，实现战略协同。混合购并兼具横向和纵向购并特点，目的在于实施多元化经营战略，降低企业风险。这三种模式对企业购并的影响是不同的。本文将从横向、纵向和混合购并的效应分析人手，探讨有效的企业购并战略。
一、横向购并的效应分析
1．横向购并的正效应
横向购并带来的正效应主要体现在规模经济上。英国古典经济学家马歇尔将规模经济定义为某一企业在一定限度内，由于生产规模的扩大而导致单位产品成本降低、收益增加的现象。从资产的性质来看，横向购并是一种同质资产的叠加。在一定的条件下，横向购并能使企业规模扩大，生产要素增加，从而引起规模收益的递增。具体而言，它主要体现在：(1)单位固定成本降低。在一定生产规模下，固定成本如专用的设备，研究开发费用、培训成本等属于不变成本，它不随生产产量的变动而变动，随着企业规模的扩大，企业生产的产品产量达到较大化程度，使得单位固定成本随之下降，从而产生很高的产业效率。石油化工行业有研究表明，建造第二个同类工厂的成本比建造第一个同类工厂的成本低34％，建造第三个工厂的成本又比第二个低19％。(2)专业效应。由于企业规模的扩大，使用的生产设备和劳动力的增加，使得企业更多地实现大量的专业化生产，从而提高效率，降低成本。(3)学习效应。学习效应是指因经验和专业技术的积累所带来的成本优势。企业的管理资源是在长期的学习过程中发展起来的，通过横向购并的方式，可以使这种来之不易的资源在最短的时间内发挥其作用。企业通过横向购并，一方面可以使优势企业的技术和管理向劣势企业传递：另一方面购并双方可以相互学习，优势互补，从而使技术和管理的整体水平得以提高，进而降低了成本。(4)采购成本降低。横向购并引起企业规模的扩大，必然造成所需原材料的数量的增多，这就增强了在与供应商方面的讨价还价能力，从而在竞争中处于有利地位。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
|
|
|
|
|
教育论文中心