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企业隐性成本浅析
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从财务会计学角度把原材料、劳动力、费用等称为显性成本，但是，从现代经济学和现代 管理学更加开阔的视野来分析企业成本，就会发现许多成本尚未被管理者重视，如权威失灵 成本、信息失真成本、影响力成本等，相对于显性成本来说，这些成本隐蔽性大，难以避免 、不易量化，经济学上称为隐性成本。
一。决策者权威失灵成本
1.权威失灵成本涵义。我们知道，企业是一种经济组织。这种经济组织存在和发展的前提 是 它实现以最小的投入而取得最大的收益。要实现这一目标，企业内部就必须具备高度地协 调性、统一性和计划性。要做到这一点，就必须由高层决策者的意志来统一、协调和指挥整 个企业，也就是说，企业的高层决策者必须有权威。一个经营状况良好的企业内部，权威必 然是健康有效的。但是，有时这种权威在企业里可能失灵，由此造成不同程度的混乱，给企 业带来损失，甚至会使企业误入困境。这种因权威失灵而增加的支出称为权威失灵成本。
2.权威失灵成本的表现形式。一是企业的中层经理及中层以下的职员对于企业高层经理的 重大决策或长远发展规划采取阳奉阴违、敷衍塞责甚至抵制的态度。因为这些重大决策可能 与中层经理人员的利益有冲突，或是增加其工作难度等，他们必然利用各种条件，采取相应 的对策。俗话说“县官不如现管”、“上有政策，下有对策”，说的就是这个道理。二是在 企业内部各部门争夺预算和争夺投资。在大企业里，一个部门拥有员工多，占有可供支 配的资源多，则可能提高该部门的级别，可以设置较多的职位层级。因此，一些中层经理人 员会不顾企业的整体利益，拼命的争夺资源，特别是在缺少强有力的投资预算时，很容易产 生过度投资倾向。如上海宝钢集团在1996年由于某些分厂争投资，企业内部膨胀，效益下降 ，集团领导采取果断决策，包括财务管理电子化、裁员22%等一系列措施，1998年一跃成为 我国钢铁企业的龙头。三是片面追求某些绩效指标而不考虑总体效益。在大企业里企业领导 总是设计出一套内部考核指标来评价中下层经理人员，并据此进行奖惩。因此，完成企业领 导强调的指标，就成了中下层主管的目标。由于大企业内部各部门之间在经济效益上和生产 流程上往往存在相互依存的关系，这时，中层经理人员之间往往存在攀比心理，可能影响企 业高层决策的贯彻执行。因此，企业领导对中下层经理人员的奖惩产生的激励作用却要大打 折扣，甚至会起到负效应。四是交易关系转化成人际关系。市场交易处在独立企业之间时， 两者 之间是平等的竞争关系。而在企业内部不同部门之间的交易，如上道工序的半成品转入下一 道工序，就是另外一种交易，特别是交易价格不是市场竞争中形成的价格，而是一种内部的 转移价格。这种转移价格无论采取什么定价方法，如指令性成本定价、指令性基础定价等， 都可能包含有更多的人为因素，都可能引发某些中下层经理对企业高层领导的不满，甚至产 生抵触情绪，从而引发企业内部动力损失，增加组织费用。如上海客车制造公司就存在上下 道工序转移价格不合理而造成上下意志不统一。
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