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运营商的3G资本运作战略之我见
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概要
自从国际电联确定了第三代移 动通信的国际标准以来，3G所描绘的先进通信技术和提供的丰富的增值业务足以让处于ARPU值持续走低的移 动运营商们为之憧憬。购买第三代移动通信牌照，构建3G网络就成为移 动运营商获取新的竞争优势的焦点。但是，从欧洲移 动运营商的3G之路的辛酸历程来看，3G不但没有给运营商们带来梦幻的钱景，反而给一批优秀的运营商戴上了沉重的枷锁。我国在发展3G的问题上趋于慎重。3G牌照的发放依然是尤抱琵琶。在我国，3G问题更显复杂，一方面是技术层面的网络演进问题，另一方面是市场层面的通信市场的竞争结构的变化问题。所以，运营商都在自己的公司战略中合理地做着假设，描绘着3G之后的竞争趋势。同时，设备制造商由于先期投资已经成为沉没成本，所以，不遗余力地营销着自己的3G理念。由于篇幅所限，我们这里仅从资本运作战略角度，通过两个案例的剖析，试图为运营商在3G上的投融资提供有益的借鉴。
案例一：和记黄浦稳健的3G资本运作战略
在和记黄埔的旗下，李嘉诚向世人展现了一个以欧洲为重心的3G电信帝国的版图。3G帝国是李嘉诚有生以来最大的一笔赌注，远不像他以前的投资那样总是稳操胜券，因而成败之数最受世人关注。
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