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模块集群与一般产业集群的比较分析
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摘 要 从分析模块化的机理入手，引入了模块集群这一概念。通过分析一般产业集群存在的内生性和外生性风险，揭示了模块集群独特的创新和风险化解机制。模块集群集聚各成员企业的优势资源，将各能力要素协同在一个无形的网络平台上，通过不同组织模块间的协作、创新和竞争，产生新的竞争优势，使成员企业共享模块化经济，增强自生能力。
关键词 模块化 集群 风险
1 模块化的理论综述
20世纪90年代以来，随着电子、通信、计算机等信息技术的不断创新和发展，模块化的理念和方法逐渐渗入现有的企业理论、产业经济以及企业战略等各个研究实践领域，进而成为推动产业结构调整和升级的革命性力量。模块化战略正从本质上改变着现存产业和产业结构，重塑着社会经济的微观基础和基本结构，以至于当今产业已经进入模块化设计、模块化生产、模块化消费的模块化大发展时期。“模块化”（modularity）概念最早由H·Simon提出，Simon把模块化理解为一种在进化环境中促使复杂系统均衡动态演进的特别结构；模块化不仅在制造业公司很普遍，许多服务业组织也正在实行模块化管理，特别是金融服务业的进程很快，“没什么比股票和证券更容易模块化的了”；青木昌彦定义，模块化是指半自律性的子系统，通过和其他同样的子系统按照一定规则相互联系而构成的更加复杂的系统或过程；模块化组织是各个高度自律性的分部，就相当于一个个“内部市场”，在不违反界面联系规则的前提下可以自主创新，而不是传统意义上完全依附于总部的科层单位；价值模块的研发、重用和整合推动了传统价值链的分解和重建。
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