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中国企业如何进入国际供应链
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6月12日至13日，在纽约联合国总部召开了有220人参加的Supply Chain Management and Partnerships（供应链管理与合作会议），会议由联合国全球协议（GC）与联合国开发计划署（UNDP）组织，许多国际著名企业、大学、团体以及联合国机构参加了这次会议。
此次会议的主题主要是介绍国际大企业如何实施全球协议的九项原则，物色供应商以构成稳定的供应链，以及联合国GC、UNDP等机构如何在一些发展中国家帮助企业进入国际采购供应链。
这次会议对中国企业的意义则在于中国企业如何去了解国际采购商的要求，争取进入国际供应链。因为中国已经成为世界生产基地，许多企业都希望能获得国际大订单，而且能成为稳定的供应商。由于只有三家华人企业参加这次会议，因此我们认为很有必要向国内企业作一介绍。
宝马公司如何建供应链？
在会议上，德国BMW公司介绍了它们如何物色并建立由9，000家企业组成的供应链，正是因为这9，000家企业的素质才使BMW享有国际盛誉。与其说他们一直在物色优质的配套产品，不如说他们在寻求具有优秀员工，生产稳定的供应商（人）。由于物色一个新供应商的工作成本与风险相当大，他们绝对不会轻易接受似乎比较便宜，但由一个新供应商生产的零部件。因为一旦在组装成几万辆整车以后，或在销售到世界各地以后被发现问题，其损失将是该零部件价格的几千几万倍。另一方面，他们更重视该生产企业中的人员素质，认为人对稳定供货与保证质量起决定性作用。因此，他们认为，作为指定供应商的企业必须十分尊重员工，员工应该有比较好的待遇与福利很稳定，流动性小，而且能经常接受新技能的培训，良好的工作环境及环保不只为了产品，更是要使生产产品的员工心情舒畅从而能认真工作。这些正是联合国全球协议对私营企业的要求，以及关于人权、劳工及环保的九项原则精神。
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