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跨越管理的断层
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究竟如何实现ERP与ISO 9000的有效集成和应用以提高企业的运作效率呢?在此,笔者对这二者的管理理念、管理目标和集成应用要点等方面作一些比较和分析,希望能对业界有所启发。 自80年代初期MRPII的引入到九十年代ERP的诞生,直至21世纪ERP+ E-Commerce风靡,国内ERP市场经历了20年的从起步、探索到成熟、繁荣的风雨历程。特别是近两年来,随着国内企业对ERP认知程度的提高,一些有战略眼光的大中型企业纷纷将实施或筹备实施ERP项目事宜提到了议事日程,国内ERP的实施应用呈现出了前所未有的繁荣景象。 然而,在“ERP”热潮的背后却掩盖着这样一个被忽略的问题:现代企业大多建立了自身的ISO 9000质量管理体系,但在实施ERP系统时大部分企业未能将其一体化结合考虑,致使两者之间信息流通不畅,数据不能有效利用,造成了大量重复劳动和重复投入资源的浪费,直接影响了工作效率和组织绩效的提高。那么,究竟如何实现ERP与ISO 9000的有效集成和应用以提高企业的运作效率呢?在此,笔者对这二者的管理理念、管理目标和集成应用要点等方面作一些比较和分析,希望能对业界有所启发。
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