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盈利组织无形资产的经营策略
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内容摘要：无论是营利组织还是非营利组织，无形资产都是现代组织资产与财富的重要构成部分。无形资产本身具有财富性、功能的利销性、价值的核变性、非标准性等特点。采用市场引导型经营策略和虚拟一体化策略培育、创造和创新无形资产，成为盈利组织与竞争对手保持并扩大竞争优势的关键。而存量资产优化策略则是在资产重组或置换过程中，利用无形资产的粘合与催化功能，激活或置换休眠的或病变的存量资产，消除无形资产与有形资产配置结构上的错位或不对称状态，达到盘活社会整体存量资产的目的。
关键词 无形资产 市场引导型经营策略 虚拟一体化 存量资产优化
一、营利组织及无形资产的特性与功能
“营利组织”的概念是相对于1752年美国费城居民自发建立的房屋合作保险组织而产生的“非营利组织”。营利组织以追求利润最大化为目的，企业显然是营利组织，但是并非只有企业追求利润。在现实经济生活中，也有相当一部分中介组织以营利为目的，如会计师事务所、审计事务所、证券交易所、医院、奥运会、亚运会及部分事业单位等。这里之所以将讨论的范围从企业扩大，是因为在部分营利组织的总资产中无形资产占有比较大的比重，对这些组织来讲，科学地经营无形资产其意义更大。即使对那些非营利组织，良好的无形资产对于组织顺利地开展工作和扩展业务其意义也非同一般。因此在文中我将较多地使用更加宽泛的概念：“组织”。当然，为了叙述的方便和议论起来符合逻辑，多数情况下还是指企业和营利组织。
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