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以人为本的激励措施
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美国工人的需要结构普遍向高层次发展。而哈利·盖因斯则指出，在他们的企业中，有的员工想成为技术专家；有的员工想到本公司的其他部门工作；有的员工想发展与现有工作岗位相关的技能；有的被提升到管理岗位的员工并不想做一个管理人员；还有人认为他们的满意感主要来自群体中的合作精神。由此可见，员工的需要呈现多样化状态。而以人为本的激励措施就要充分尊重员工的自我选择，与此相应的激励措施就是事业发展与规划管理。
事业发展与规划管理，是企业通过人力资源发展部门，将员工追求个人事业的活动，纳入到组织发展过程中的人力资源配置和人员培训等一系列活动之中。所谓事业，是指一个人一生连续从事的职业、担任的职务及职位发展的途径等。简单地说，它是指有关一个人一生活动的连续经历。这一概念可以从以下几个方面来把握：
（1）事业本身并不包含着成功与失败，以及发展的快慢等。成功与失败是由员工自己评价的，而不是其他人评价的。
（2）评价的标准也不是绝对的，主要取决于个人对事业目标重要性的认识和事业过程的体验。
（3）理解一个人的事业可以从主客观两个方面来考察，主观方面包括员工的价值观、态度、个性和动机等；客观方面包括职业选择、职位和特殊技能等。
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