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注重企业中的人本管理
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人本管理工作是企业管理的重中之重，在企业管理活动中，要始终坚持和贯彻人为本元的思想，尊重人．关心人，在企业员工管理与物质管理两方面，理应将管理的重点放在员工管理方面。
人本管理，就是要在企业管理活动中突出对企业员工的管理。日常工作中我们常听到这样一句话，叫做人管人，管死人，它说明企业对员工进行的教育、引导、指挥等各项管理工作是-项极为复杂的系统工程。企业员工难管，可又不能放任不管。
要搞好员工的管理，关键是要讲求管理的艺术，利用科学的管理方式方法与合理的制度实施管理。企业管理者是企业群体的最终责任者，是新观念的开拓者，是执行规则的督导者，同时，也是致力其下属及全体员工成长进步的培养者。企业管理者最基本的职责是设法为员工创造并提供一个愉快的厂作环境，促使员工主动关心企业，与企业同心同德，尽职尽责，在为企业发展做贡献的同时分享企业成功所带来的利益。据说，日本丰田汽车制造公司的管理者为了实现上述目的，当公司制订的一些规章制度引起员工不满，个别员工对公司的意见甚至发展到对管理者本人产生怨恨情绪时，公司方面竟然别出心裁，建立厂一个员工出气室，宅内设置了具有发声装置的管理者本人仿真橡胶模拟像，有怨气者尽可以到此尽情地对管理者施之以拳脚，借此发泄心中的怨气和愤恨，而公司方面则以此换取员工的好心情。此种方法当然未必可取，但却说明了这些聪明管理者的一片良苦用心，可见他们对于员工在生产过程中能否保持良好心境的问题是多么重视。丰田公司这种竭力为企业员工谋求一种良好工作氛围的做法与惠普公司创始人比尔．体利特的观点不谋而合。他们都相信，企业中的男男女女无论出自何种动机，全都想把工作做好，都希望能够在工作上有所创造，只要给他们提供适当的环境，他们就能够做到这一点。
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