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在我院推行项目成本核算工作的探讨
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目 录
一、 开展项目成本核算工作的重要性------------------------1
二、 项目成本核算管理模式的建立--------------------------1
三、 推行项目成本核算工作存在的问题----------------------1
四、 开展项目成本控制的理论基础
---赢得值原理（evc--earned value concept）----------2
五、 如何开展项目成本核算工作----------------------------4
1．项目成本费用要素的确立和项目费用数据的归集
2．项目成本报表的编制
3．项目成本核算和效益分配
六、 项目成本分析---------------------------------------8
1．项目成本指标
2．项目成本分析方法
七、 开展项目成本核算的步骤-----------------------------9
内 容 提 要
1999年12月18日国务院办公厅转发了“建设部等六部委《关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见》（国办发[1999]101号）”，标志着我国将全面推进勘察设计单位的体制改革，这不但是国内勘察设计企业面临我国加入wto和对外开放勘察设计市场，如何与国外同行竞争的需要，而且更是建立社会主义市场经济体制的需要，是勘察设计行业长远发展的根本需要。在勘察设计单位的体制改革过程中，要把企业制度创新放在第一位，要深化内部改革，转换经营机制，真正建立现代企业制度。因此，作为创建国际工程公司、深化内部改革、提高效益的一项举措，在我院开展项目成本核算工作是十分必要的。
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