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论成本控制在房地产开发项目成本管理中的地位及作用
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【教育管理免费论文】 摘要：本文重点阐述了房地产开发项目中的成本管理与成本控制。关键词：成本管理 成本控制1 成本管理与成本控制在当前激烈的市场竞争中，企业向市场提供的产品必须物美价廉，在市场竞争中才能立足。所以，有远见的企业领导人致力于新的产品、项目和技术开发的过程中，也会注重成本的管理，这样企业势必会加强成本管理，以求得生存和发展，成本管理也就不可避免的成为企业管理的中心环节，并发挥着巨大的作用。这就要求企业管理者在生产过程中搞好成本控制和事后的成本核算、分析的同时，应该注重成本的决策及预测，确定目标成本，对事前成本控制力度也要加强，促进企业的生产经营，实现以目标成本，最大限度的获取经济效益。这也是当前成本管理区别于传统成本会计的重要标志。
1.1 成本管理
成本是企业经营管理中的一项综合指标，成本指标的高低反映出企业经营管理水平的高下，成本的重要性决定了成本管理在企业管理中应占据首要位置。成本管理的任务与企业经营管理的目标是一致的，都是为了降低企业经营成本，提高经济效益，并对经济的发展发挥促进作用。通过成本管理可以带动其他管理工作以及技术革新工作，实现最终的经营目标。
1.2 成本控制
成本控制就是在成本形成的过程（可能性空间）中，对各项成本活动进行监控，及时发现偏差，采取纠正措施，保证成本目标的实现。成本控制由以下三个部分组成：①对目标成本自身的管理，这关系到成本的计划、预测和决策；②对目标成本的过程及进度的监控，其关系到成本的分析和计算；③以对过程的监控为基础，着眼未来，为以后的成本控制积累数据。
从企业的整体经营过程来分析，成本控制主要由三部分构成，即事前控制、过程控制、事后控制。成本事前控制是从立项、建厂、改建、技术组织措施、方案策划、设计、新产品研发、老产品改造，直到正式投产前所进行的一系列降低产品成本的活动。成本控制工作的关键环节是事前控制，它与产品制造及使用成本有直接关系。生产过程控制包括计划安排、材料准备、组织生产、产品完工、销售这一整个过程中对原材料、人工和机具消耗和其他支出的控制
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