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创新特色管理 推动班组建设
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一、 班组基本情况
220KVxx变电所是我县最高电压等级的变电所，是全县输变电的总关口，变电所的安全运行直接关系到我们供电公司及xx县经济的发展。全所共有10人，大专及以上文化程度3人，技师2人，高级工4人。设值班长2人，正值4人，副值2人，学员1人。曾获得省公司“青年文明号”、“一流变电所”、“模范职工小家”荣誉称号，多次被市、县公司评为“优秀班组”、“安全先进班组”、“模范职工小家”、“一流变电所”、“先进培训班组”荣誉称号。并被xx市工会评为“五一创新示范岗”。这些成绩的取得有赖于各级领导多年的关心和大力支持，有赖于我们班组建设工作的扎实有效，更有赖于我们是一支兢兢业业、吃苦耐劳、业务精干的学习型团队。
二、 班组建设工作的特色
1、安全管理的“三零”化，即“零缺陷”、“零违章”、“零事故”。我们加强班组成员的安全思想教育，提出了安全管理“1000－1＝0”的新理念。要求班组成员开好每周一次安全例会，在认真执行“两票三制”的基础上，严格执行操作前的危险点预控分析措施。并在班组开展了“安全五个一”等一系列活动，“班组安全五个一”即：在班组每一季度组织一次以上的反事故演习活动，让每个人都有机会参与，找出合理方案并把反事故演习材料汇编成册，便于人员学习；每人做一份安全知识答卷；每人写一篇“安全在我心中”的心得体会；每人提出一条安全生产方面的合理化建议；开展一次班组内部的安全检查。通过一系列安全活动的开展，使班组安全管理又前进了一大步，提高了变电所安全运行的可靠性。
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