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孙子兵法与企业战略决策
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战略决策至关重要。成千上万将士在战场上浴血奋战，其胜败原因就是战略决策正确与否。办企业也是这样，一旦战役决策错误，就意味着企业的失败或破产。所以无论是进行战争，还是兴办企业，战略决策必须慎之又慎。
如何进行正确的企业战略决策？孙子兵法中关于“知彼知己，百战不殆”的论述，为我们企业的战略决策提供了成功的决策经验。
一、企业决策要知彼知己
企业家要对企业的发展方向、规模和重大项目进行决策，就象一个统帅指挥一场新的战争一样，决定着企业的成功或失败。孙子说：“用兵之法：十则围之，五则攻之，倍则战之，敌则能分之，少则能守之，不若则能避之。”做出“围”，“攻”，“战”，“分”，“守”，“避”的各种完全不同的战略决策的依据是敌我双方实力的对比情况，根据敌我双方的情况决策。孙子说：“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。”这说明做到知彼知己很难。他把对敌我双方的认识分为三种情况：一是“知彼知己，百战不殆”，不殆是没有失败的危险，因为“不若则能避之”，不与强大的敌人硬拚，就不会失败。办企业也要根据自己的经济实力，不硬上大项目，这样可以避免失败与破产，使自己立于不败之地；二是知自己一方或敌人一方，只有一半取胜的可能，如果你只能组织起500万元资金，而拿一个实际需要2000万的项目当一个200万的项目去办，那肯定不会成功，因为你不知“彼”不知项目的巨大资金需求；三是对彼己双方都不知，那干什么事都不会成功，你既不知道河水会淹死人，又不知道自己不会游泳，而硬要游水过河，那肯定会有生命危险。所以，正确决策关键是要知彼知己，掌握彼方和己方的实际力量对比情况，然后才能正确地进行决策。
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