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企业信息化的改造路径与阶段模式
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[摘要] 企业进行信息化的关键，在于如何根据信息技术和企业管理新范式的特点和规律，以一定的改造维度和路径，通过一定的阶段，及时主动地改进企业的内部结构，确立新的管理原则，促进企业决策过程和管理观念体系的变革，主动实现管理方式的革命性转变。企业的信息化改造路径主要有三条主线，一是技术主线，二是信息主线，三是物流主线。企业信息化应用主要存在三个阶段：第一个是部门内应用阶段或称单机商务应用阶段；第二个是部门间应用阶段或称局域网应用阶段；第三个是企业间应用阶段。
我国在实现工业化过程中，有着特殊的任务，面临着需要大力发展劳动密集型产业(包括各种服务业)以解决我国众多人口的就业问题，尤其是农业劳动力的转移问题。但作为全球化经济的一部分，我们更需要有相当现代化的工业，以参与国际交换和竞争，让这些产业的产品质量、企业效率能与国际上同类企业相比较。低价劳动力(包括脑力劳动)的优势不可能长期存在，因为这意味着国家产业和技术的落后和人们生活水平的低下，所以必须提高技术和管理水平，以此获得持久的比较优势。这需要我国的企业大力发展和采用信息技术和装备，大力使用信息资源和应用信息手段。
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