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中国企业实施ERP的五大理由
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[摘要] 目前中国经济正处在转型和发展阶段，即从计划经济转为市场经济，从农业化发展为工业化，并要从全球化和长远的发展目标来关注信息化。就是说，我们不仅要迅速实现工业化，同时也要快速跟上信息化。历史给我们提出了一个难题，就是要我们两步并成一步走。erp虽不是神丹妙药，但它确实是世界上最先进的管理思想和方法。以目前中国企业尤其是国有企业的粗放式管理现状，加上体制改革尚未完全到位，以及所有者缺位等诸多因素，如果还不借助信息技术和手段来提高企业的素质，企业在残酷市场竞争中将无立锥之地。而引入erp管理系统则是企业大势所趋，势在必行。
什么是知识经济？oecd给出的概念已被普遍接受：“知识经济是以知识为基础的经济，它直接依赖于知识的生产、分配和应用。”作为知识经济的典型产物，erp最近一直被媒体炒得沸沸扬扬，完全否定者有之，支持者有之，众说纷纭，莫衷一是。如果说知识经济中不包括erp，显然站不住脚。但如果说erp在企业实施的成功率真的为“零“的话，那么中国企业真的还需要erp吗？
目前中国经济正处在转型和发展阶段，即从计划经济转为市场经济，从农业化发展为工业化，并要从全球化和长远的发展目标来关注信息化。就是说，我们不仅要迅速实现工业化，同时也要快速跟上信息化。历史给我们提出了一个难题，就是要我们两步并成一步走。erp虽不是神丹妙药，但它确实是世界上最先进的管理思想和方法。以目前中国企业尤其是国有企业的粗放式管理现状，加上体制改革尚未完全到位，以及所有者缺位等诸多因素，如果还不借助信息技术和手段来提高企业的素质，企业在残酷市场竞争中将无立锥之地。而引入erp管理系统则是企业大势所趋，势在必行，本文将从以下五个方面阐述实施erp的理由。
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