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对2001年通信运营企业面临两大课题的分析
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[摘要] 今年和今后一段时期，通信运营企业面临着两大战略课题：对外推动国民经济和社会信息化，对内追求企业自身现代化。通信网是信息化的基础，但是大力发展通信与大力推动国民经济和社会信息化却不是一回事，两者存在思维高度的差别，也有内涵多寡之分。由于外部环境是不断发展变化的，企业适应这种变化而在内部进行的改革调整也将是持续不断的。通信企业内部改革的目标应该是企业自身的现代化。今年通信企业要在以下三个方面努力：一是大力深化企业内部改革，内部机制要逐步与现代企业接轨；二是向世界一流企业学习，培养全球眼光；三是全面提升创新能力，大力实施创新战略。
今年是２１世纪的第一年，是我国实施第三步战略目标的起步之年，也是“十五”计划的开局之年。２１世纪是信息化的世纪；从现在起到本世纪中叶，我国将全面地迈向现代化；从今年开始的今后五年，国家将全面推动国民经济和社会信息化，通过信息化拉动工业化，促进现代化。因此，今年无论对国家还是对通信企业来说，都是不同寻常的一年，都是具有划时代意义的一年。通信运营企业面对全新的历史时期、滚滚的信息化大潮、自身日益突出的社会地位，在思考和部署今年的工作时，应该站到历史的高度，把今年与“十五”期间、与本世纪上半叶、与整个２１世纪联系起来，而不能就今年论今年。从这个高度来看，今年和今后一段时期，通信运营企业面临着两大战略课题：对外推动国民经济和社会信息化，对内追求企业自身现代化。
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