| | | 国产软件业发展瓶颈在哪儿？
| | 信息系论文
[摘要] 当一个软件企业创建初期，技术是主要的信息系论文，资金也是需要的信息系论文，但当技术转化为产品时，管理就成为决定企业发展的根本原因。软件业不同于其他行业，一个软件企业从诞生的那天起，就注定它要面临全行业的竞争。再加上，it技术日新月异，导致软件产品生命周期较短，因此软件业和传统企业的管理不同，软件业中的管理不仅仅是企业规章制度的制定和对人的管理，更为重要的是，管理人员要对市场有敏锐的感觉，对市场的千变万化有很强的应变能力，能够把握市场和产品的发展方向。 这就要求管理者不仅要有一定的技术功底，而且还需具备强烈的市场意识。
从目前看来，国内软件企业的经营模式、渠道手法、市场推广方式都还处于探索阶段，大多采用“拿来主义”，从硬件企业那里“取经”。可软件企业与硬件企业毕竟还是有所不同，如果没有一套适合中国国情的经营思路的话，加入wto之后，我们的杀毒市场还能红旗飘飘么？这些探索当然是需要时间，但有多少企业感受到这些问题了呢？具有这种“危机”意识的人并不多见！
胜利是如何得来的？
在对国产软件业抱悲观态度的言论中最具杀伤力的一个佐证就是，目前，国内的软件之所以还有“一定市场份额”原因有三：一是国外的大牌软件厂商还没有真正涉足国内市场，给国内软件企业留下了机会；二是区域消费心理原则和地方保护原则让一些国外品牌只得“望洋兴叹”；三是国内消费者的观念还不成熟，对技术层面的了解不够，国产品牌更容易取得消费者的青睐。我们目前的胜利是如何得来的呢？
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