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以信息化带动工业化 以高新技术改造传统产业
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[摘要]企业信息化的战略难点不在信息技术，而在于管理本身。技术不再是企业信息化的难点，信息化能否成功企业自身的管理基础十分重要。推进信息化遇到的深层问题全是管理方面的，主要是业务流程规范化，部门之间的职能调整，岗位职责职能重组等等，这些问题涉及到部门与部门的工作关系和利益关系变动，直接涉及到员工个人的工作方式和习惯的重新适应，理顺这些问题既是信息化的需要也是信息化的意义所在。平时的管理关系多是模拟态、经验型的，通过企业信息化工程，把岗位与岗位之间，部门与部门之间，集团与下属企业之间，企业与上下游厂商之间的各种关系数字化、形式化、流程化、程序化，达到提高管理水平的目的。所以，企业信息化不仅仅需要信息技术专家，更需要管理咨询专家。
三门峡天元铝业集团创建于1958年，是全国较早的地方铝冶炼企业之一，经过四十多年的艰苦创业，特别是经过“九五”期间的长足发展，现已成为集铝冶炼、铝加工、铝铸造、铝合金轮毂、电力、电缆电线等多业并举的综合性大企业集团，是河南省五十家重点企业，河南省产品结构调整重点企业，也是河南省规划的铝工业生产基地之一。目前，企业总资产达21.5亿元，主导产业：电解铝产能10万吨，铝加工产品30000吨，销售收入12.6亿元。1998年，根据企业的实际情况和国内外市场环境的变化特点，我们在资金极为紧张的条件下启动了“企业信息化工程”，并把“信息化工程”列为天元铝业跨世纪工程。经过几年来的努力，企业信息化整体水平有了较大的提高，员工的信息化素质、对信息化的心理态度以及整体精神面貌都有了较大的改变；企业建立了独立ip地址的互联网网站，初步开展了电子商务业务；建立了覆盖集团总部和十八个二级机构的计算机管理网络；建立了宽带接入方式的企业信息门户系统，企业员工通过分机可以登录分享宽带互联网信息；建立了以网络财务、网络商务、网络企务为基本应用框架的企业管理信息系统。网络财务、网络商务、网络企务三大管理系统相互之间按业务流程需要实现数据共享。网络财务系统不但实现了财务电算化，而且实现企业领导人无论出差在外还是在家，只要能登录互联网，就可以随时查询、监控企业的财务资金运转情况，从而真正实现了网上全球移动理财；网络商务系统实现了供应、销售和库存等部门的数字化管理；网络企务系统开创了无纸化办公的新模式，尤其是企业邮件系统、文件管理系统的广泛应用，极大地提高了公司的远程办公水平，以及企业的整体运转效率，增强了企业领导和员工进一步学习应用信息技术的兴趣和信心。2003年1月11日，公司的“erp开发与实施”科技成果通过河南省科技厅成果鉴定，这是河南省首家通过erp鉴定的企业，标志着我们的信息化建设工作取得了阶段性成果，具备了在全国同行业的领先优势。
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