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聚焦电信企业战略管理
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[摘要]电信体制改革以来，“竞争”成为国内电信行业发展最为显著的特点，经历了蜕变重生与市场锤炼的电信企业是否明晰，企业靠什么参与竞争？近期几大基础电信运营商高层的观点及内部改革举措表明，除了网络、资金、运营效率、业务拓展能力、客户资源等以外，有效的战略规划与管理是电信企业参与竞争必不可少的因素。战略管理在电信企业发展中的作用显现，其根本原因在于电信产业的变化与电信市场格局的重新洗牌，在网络与业务绑定的情况下，电信企业只要经营维护好网络就可以，但网络和业务的分离，市场竞争格局的变化使电信企业必须通过合理的战略选择进行差异化业务定位，并提升企业运营效率来获得持续竞争优势。
临近年末，国内电信企业又到盘点之时。且不说2003年发展得怎样，企业管理者们想得更多的是明年的发展规划，wto、市场、客户、业务、竞争对手是出现在他们脑海中最频繁的词汇；而近期呼声越来越高的电信产业生态圈的日趋成形更成为管理者们思考的重点。企业如何在“圈中”扮演自己的角色，于不断变幻的市场环境中取得持续发展？决胜千里还得成竹在胸，在与电信企业及业内人士交流中，记者感受到，现代电信企业的管理者更趋向于战略思维方式的谋划，实施基于战略的管理创新成为他们应对竞争求发展的重要策略。
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