| | | 传统产业怎样突破信息化管理瓶颈
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[摘要]今年2月份，全柴集团erp项目在搁浅了近3年以后得以重新启动，并分三个阶段实施：第一阶段实施的中学信息论文集模块包括销售管理、采购管理、库存管理、主生产计划、物料需求计划、经理综合查询等；第二阶段实施的中学信息论文集模块包括人力资源管理、设备管理、质量管理、工模具管理、oa系统；第三阶段实施的模块包括能力需求计划、车间任务管理、车间作业管理、jit准时生产管理、成本管理等。尽管眼下全柴集团的erp项目只进行了第一个阶段，但它带给管理者的已不仅仅是一种全新的体验，还包括对现代管理手段更具体、更深入的认识。
作为全柴集团的最高决策者，肖正海只要打开他眼前的电脑，就能够了解到企业目前的生产经营状况，而用不着等待各部门上报各种数据和材料了。
对于像全柴集团这样一个身处传统产业的企业而言，这无疑是一种全新的体验。
今年2月份，全柴集团erp项目在搁浅了近3年以后得以重新启动，并分三个阶段实施：第一阶段实施的模块包括销售管理、采购管理、库存管理、主生产计划、物料需求计划、经理综合查询等；第二阶段实施的模块包括人力资源管理、设备管理、质量管理、工模具管理、oa系统；第三阶段实施的模块包括能力需求计划、车间任务管理、车间作业管理、jit准时生产管理、成本管理等。
尽管眼下全柴集团的erp项目
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