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[摘要]作为大型国有企业，中国联通最大的免费论文成功在于实现了资产的免费论文保值增值，其资产由1994年13.4亿元的资本金增加到2003年底的2050亿元，10年增值150多倍，公司净资产也由1998年的23.5亿元扩大到2003年底的838亿元，增长了34倍以上。中国联通实现如此成就最有效的途径是创新和变通。上市不仅使联通拥有了国内外的融资渠道，更重要的是，作为一家受到境内外资本市场多重监管的特大国有控股电信企业，联通在上市的过程中按照现代企业制度重塑了公司管理体制，建立健全了股东大会、董事会，建立了各司其职、各负其责的公司管理体制。在上市公司引进独立董事，并积极发挥他们的作用，设立了以独立董事为主任的薪酬委员会、审计委员会，建立了规范的法人治理结构。资本运作为中国联通带来一系列的机制转变和机制创新，今天，中国联通已成为按照现代企业制度和国际规范治理的综合电信运营企业。
日前，中国联通公司被中宣部、国资委确定为十家国有企业改革典型之一，也是入选的唯一一家电信运营商。
作为大型国有企业，中国联通最大的成功在于实现了资产的保值增值，其资产由1994年13.4亿元的资本金增加到2003年底的2050亿元，10年增值150多倍，公司净资产也由1998年的23.5亿元扩大到2003年底的838亿元，增长了34倍以上。中国联通实现如此成就最有效的途径是创新和变通。
“联通从零开始，没有创新，就没有联通。”王建宙董事长说，“联通走过的每一步都贯穿着这样一种思想和战略。”作为一个新兴的企业，面对有着几十年根基的强大对手，要成为与之旗鼓相当并独具特色的竞争主体谈何容易？弱小的新生儿想与巨人竞争，传统的方式根本无法实现，因此中国联通从一诞生就意味着要走创新之路。中国联通打破传统的条条框框，摸索出了一条条新路，服务创新、技术创新、业务创新、机制创新以及资本运作……通过走创新之路，联通实现了自身的跨越式发展，也带动了电信行业的整体进步。
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