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第一个新价值神话
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联想通过2.7亿港币的有形资产注资赢时通，使得赢时通的有形价值在不到一年的时间内到达7.5亿人民币。这对新经济情况下新价值的增长产生了很大影响。赢时通是不是值这么多钱，抑或更多的争论已经不再重要，重要的是在新经济条件下，什么才是网络企业价值的核心所在。因为赢时通在不到一年的时间内，企业价值的增长是非常规的，甚至只能用神话才能描述。本文力图以赢时通为例，对于中国新经济条件下，网络企业的核心价值进行分析，寻找到一个具备普遍意义的新价值所在。
一、转移传统资源构造新价值
网络企业的价值构建经过了这样几个阶段：第一个阶段是转移传统资源，形成网络企业的初始价值；第二个阶段是优化传统资源，形成新价值；第三个阶段是通过新经济体系创造新价值。
中国的网络企业价值和美国网络企业的价值存在明显的差距，造成这种差距的原因主要源于两个方面：一方面是传统资源基础的差距；另一个是网络企业的发展阶段不同。美国的传统资源相当丰富，其网络企业在成立之初就通过风险资本的方式获得了大量传统资源的支持。在成长过程中，又通过对传统资源的大规模整合形成了新价值的基础，而这些基础恰恰推动了网络经济的快速发展，使得美国的网络经济很快进入了第三个阶段。第三个阶段是以网络企业创造的价值通过网络企业的直接赢利来表现的。现在的aol、yahoo和e＊trade都已经取得了赢利，并且一直保持非常快的发展速度。
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