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坚守战略理念打造核心能力
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----“中兴通讯模式”启示录
[摘要]“中兴通讯模式”之启示一：在中国市场经济不健全、企业整体素质有待提高的情况下，企业首先要过的是“规范”这个门槛，先要“健康”，在健康的基础上，才可能形成核心竞争力。纵观中兴通讯20年，它的的确确在中国企业发展史上成就了一个传奇。“中兴通讯模式”已经成为过去20年中国通信业、信息业乃至中国企业发展史的一个重要组成部分。“中兴通讯模式”之启示二：企业靠踏踏实实的努力，在多个关键领域形成了自己的独特竞争力，如核心技术、国际化竞争力、企业文化等。
1984年10月，《中共中央关于经济体制改革的决定》出台。随后，在1984年底、1985年初，中国内地涌现了改革开放后第一次创业高潮，一批新的企业应运而生。20年过去了，其中多数企业销声匿迹，没能迈过20年这道坎。同样诞生于那次创业潮中的中兴通讯则以另一种形式迎接了公司20周年这个特殊时刻的到来。
2004年12月9日，早已在深圳a股挂牌的中兴通讯登陆香港联交所，成为“atoh”第一股；2005年1月初，公司发布董事会公告，称2004年海外订单超过16亿美元，占全年订单的近40％。当全球电信业仍然乏善可陈的时候，能够获得国际投资者一致认可，足以证明中兴通讯股票的含金量之高。而来自海外的订单大幅攀升，则表明公司的国际化正实实在在往前推进。
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