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2004年中国手机市场回顾与展望
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----手机市场演绎供应链之争
[摘要]手机市场的激烈竞争正一步步地渗透到供应链的竞争上来，谁能够具备对供应链的掌控能力，谁就能够在功能日趋丰富与多样化的手机新品的市场竞争中解除后顾之忧。而手机产业从台前的价格竞争、新品竞争以及差异化竞争逐渐演化为幕后的供应链之争，这同时也成为手机市场走向成熟的又一标志。
竞争是任何产品市场发展的动力之源。2004年，中国的手机市场在国内外厂商更加激烈的较量之下，不断取得新的进展并步入了发展的成熟期。截至2004年12月底，中国的手机用户数已经超过了3.2亿，2005年这一数字更是有望达到4.2亿。手机用户数的高速增长，也使得移动业务收入占了中国电信业务总收入的42％。中国为世界展现出了一个巨大的手机市场，吸引着各方力量的不断涌入。国内外两大实力交汇，在2004年上演了一场“手机大战”。一般而言，竞争策略的演进是市场前进的重要标志。回顾2004年，国内外手机厂商之间的竞争，已经由市场初级阶段的价格战，开始逐步向高级阶段的差异化竞争策略过渡。在这一年里，无论是大牌的国外厂商，还是自主研发实力日渐增强的国内厂商，都纷纷发布了针对特定用户群而量身打造的全新产品系列，差异化的竞争策略正逐步在各厂商的新品策略或者精品策略上得到落实。而无论是新品策略还是精品策略，都需要庞大的供应链提供强有力的支持。手机市场的激烈竞争正一步步地渗透到供应链的竞争上来，谁能够具备对供应链的掌控能力，谁就能够在功能日趋丰富与多样化的手机新品的市场竞争中解除后顾之忧。而手机产业从台前的价格竞争、新品竞争以及差异化竞争逐渐演化为幕后的供应链之争，这同时也成为手机市场走向成熟的又一标志。
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