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人才管理应该多花时间
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麦肯锡公司对离职原因做过一个调查，结果前三大原因是：工作和成绩得不到充分的认同和肯定、在公司里得不到充分的沟通和信息、没有发展的机会。
可见，人员离职很大程度上是由于非物质的原因引起的。所以，要留住、激励或发展一个人，是可以从很多非物质方面去着手的。
怎样做好人才管理工作呢？大前提就是一个人一定要有发展潜力，另外他的价值观与公司文化相差不大。有了这个前提，有以下几点可以参考：
1．针对个人的潜力和兴趣把他放在最合适的位置上，再去主动发展这个人才。
2．在给予物质激励或者奖励的时候，表现突出与表现平庸的差距一定要拉开。
3．业绩不好的人，尽快让他离开组织。
4．公司最高领导真心参与人才管理。对人才的重视不能停留在口号里，最好将管理人员的业绩考核和薪酬与人才管理指标直接挂钩。
不少企业忽视了除了外部的客户，他们还有一个重要的客户，那就是内部的客户——员工，也是他们煞费苦心要留住的资源。留住内部客户要花钱，也要花时间，孰重孰轻？这直接反映出企业的价值观。
花时间重要
士为知己者死珠某幼童用品公司的Minorca认为，中国是一个最看重人情的国度，所以才会有士为知己者死一说，员工感到被重视、被尊重就会对公司心存感激，那么留住人才和发展人才的目的也就达到了。某防腐厂的赢家必胜也承认，金钱只不过是招徕人才的辅助力量，时间才是留住人才的惟一途径。
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