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人力资源专家谈建立有效的薪酬战略
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惠悦咨询公司总经理李崇基
国际知名人力资源咨询公司——惠悦（Watson Wyatt）咨询上海有限公司，对中国经理人2001年薪酬状况作了调查。结果显示，与国外企业的“工资冻结”“裁员降薪”的风潮相反，中国企业2001年平均加薪9.5%.这已是连续第3年走高，分别高于2000年的7.2%和1999年的7.1%加薪幅度。随着中国日益融入世界经济大潮，发达市场经济所采用的报酬趋势和战略将迅速在这里找到它的位置。面对这一全球化趋势，中国企业应该如何构建其薪酬战略，建立有效的薪酬体系？我们采访了数位人力资源专家，他们为中国企业开出如下处方：
为效率付酬
今年11月，中国已正式加入WTO，又将引发新一轮外商投资高潮。对于这一消息，很多中国企业的总裁和人力资源主管脑子里闪过的是“人才战”“高薪挖角”等字眼。他们面临着一个两难境地：如果不增加薪酬在市场上的竞争力，会导致人才流失。如果大幅加薪无疑使企业本来就很沉重的负担雪上加霜。怎么办？
惠悦咨询公司总经理李崇基认为，当前的中国企业不应忙着照搬国外企业的薪酬福利方案，而应回过头来审视企业自身的薪酬架构是否合理？工作分工是否合理？在岗人员的工作效率如何？如果是一个效率低下、产出很低的组织，再给员工普遍加薪不仅于事无补，还加剧了企业的负担，会使企业在市场的竞争力更加恶化。
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