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浅析企业人力资源使用效果的现状及提高措施
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【人力 毕业论文】论文关键词：人力资源现状开发以人为本论文摘要：进入21世纪，在世界经济一体化的今天，竞争日趋激烈。企业的竞争归根到底是人才的竞争，是人的素质的竞争。而21世纪，对人力资源管理提出了更高的要求，它必须是动态的，是前瞻性的，是指导实践工作的，是整个企业管理的轴心。
随着社会和经济的发展，计划经济时代已经成为历史，今天的市场经济时代，企业间无时无刻不面临竞争的压力，如何在市场经济的大潮中立于不败之地，已成为企业管理者深思的课题。要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。作为生产力的第一要素，如何科学地做好人力资源的开发、管理和使用，已成为企业首先要考虑的问题。
一、当前企业人力资源的分布和使用效果的现状
（一）当前高素质经营管理人才成为稀缺资源
企业经营管理人才的发现，培养和使用需要一定的时间和空间来证明，企业经营管理水平往往又决定着企业的命运。这一观点已逐步被人们接受，企业需要人才，但缺乏高素质的经营管理人才却是企业的一个通病。长此以往，导致有能力的经营管理人才要么被埋没，要么跳槽，而那些没有经营管理能力的人员却通过种种“关系”占据管理岗位，使管理部门成为养闲人的场所。
（二）人力资源使用效率低，流失严重，制约发展
很多企业缺少科学的公平公正的激励竞争机制，缺少既有认真严格管理又有个人心情舒畅的和谐向上的氛围。这是不利于在事业上，在情感上、在待遇上吸引人才、留住人才和使用人才。人力资源的大量流失，会直接削弱企业的竞争力。
（三）缺少科学合理的人力资源配置结构，效益低下
由于我国东与西，沿海与内地经济发展的不平衡，我国人力资源在产业、行业和地区间配置的不合理，严重影响其他资源的利用效率。我国目前正处于产业结构调整的最关键时期，由于需求结构的变化，低附加值的产品所占市场份额逐渐缩小，而高附加值的产品所占市场份额越来越大。在这一结构转换的过程中，新兴产业的开发需要大批高素质的专业技术人才做支撑。正是由于这种高素质的专门人才的短缺，抑制了我国产业结构的升级，从而影响了低素
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