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关于航天科研院所人力资源管理市场化转型初探与实践
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【人力资源自荐信范文】【论文摘要】发展源于创新，创新在于人才的建设。在如今人才竞争愈演愈烈的当下，航天科研院所为适应航天和国防新形势、全面提升航天创新能力和技术研发水平、实现可持续发展的同时，本文针对中国运载火箭技术研究院研究发展中心所存在的人力资源问题作了简要的论述，提出了相应的对策和建议，对航天院所的人力资源管理市场化转型作了初步的探索和分析。
【论文关键词】一院研发中心；人力资源管理；市场化转型
一、提出人力资源管理市场化转型的背景
中国运载火箭技术研究院（又称中国航天科技集团公司一院，以下简称一院）成立于1957年，是中国航天事业的发源地。建院50余年来，几代航天人弃而不舍、坚忍不拔，创造了令国人骄傲、令世界瞩目的辉煌成就，特别是成功将中国的宇航员送入太空，实现了中华民族千年飞天梦想，奠定了我国航天大国的地位。
一院是在计划经济占主导的条件下发展起来的，由于承担军工任务的特殊性，整个组织的发展在相当程度上还没有摆脱计划经济体制的束缚。早在2008年，一院在对前50年经验成就进行总结的基础上，便提出二次创业、市场化转型的设想。2010年，一院第六次党代会主报告正式提出二次创业和市场化转型的发展思路，一院党委书记梁小虹在第六次党代会主报告中对“二次创业的历史性转折”进行了精辟阐述，他说：“二次创业，实现市场化转型，是我们的唯一选择和必然出路，是一院在50年发展后的一次战略性转折。二次创业最显著的成就是推动和支撑我国由航天大国迈向航天强国，最突出的标志是全面实现市场化转型，最基本的要求是要在继承一次创业的基础上，传承老一代航天人的精神和系统工程的管理办法，不断创新和变革，实现市场经济环境下的体制重造，机制重建，能力重构，文化重塑。”
二、人力资源管理存在的问题
一院研究发展中心（以下简称研发中心）是为适应航天和国防新形势、加强航天发展战略研究、增强核心竞争能力、实现“总体牵引、专业推动”的技术发展战略、全面提升航天创新能力和技术研发水平、实现可持续发展而成立的专门从事研发创新的单位。在积极探索航天新领域新技
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