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试论“涨薪时代”企业应如何应对人力资源流动
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【人力资源会计论文摘要】论文摘要：回首2011年，可谓是“涨”字当头，员工工资涨幅赶不上消费者物价指数（CPI）的增涨速度，水涨船高，员工口中出现种种抱怨“该涨的没怎么涨，不该涨的都涨了”不少员工因不满薪酬选择了离开公司，去寻求其他工作。而企业也有诸多无奈，只恨留不住人才，问题出在哪里了呢？一些著名职场专家指出：企业要做好薪酬管理，迎接涨薪时代的准备，应对涨薪时代的人力资源流动。
论文关键词：涨薪时代；人员流动；人力资源管理
随着我国加入WTO和经济全球化，众多企业认识到企业发展面临着激烈市场竞争的巨大压力和必须要增强企业竞争实力的紧迫感。而当今企业之间的竞争关键演变成了人才竞争，能否管理好人才、用好人才，发挥人才的长处，是企业成败的关键。因此，人力资源管理已成为现代企业兴衰成败的重要因素之一。
当今时代，企业生存与发展会受众多条件的影响和制约。其中，最重要也是最根本的原因就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。但在实际运营中，大多数企业却亲睐于资金和市场问题，而常常忽视了人力资源管理。然而可能恰恰是人力资源的瓶颈阻碍了企业进一步向前发展。尤其是在当今涨薪大潮的形式下，一些人才为了获得更好的待遇，而选择跳槽。如若这种情况屡屡发生，无疑对企业发展带来巨大损失和冲击。然而，这种人员的流动已经成为了当前社会的大趋势。
一、影响人力资源流动的因素
如何定义人力资源流动？人力资源流动的因素又是什么？可能大多数企业都会为此而困惑。人力资源流动的定义基本概括为，人力资源的流出、流入和在其组织内流动时所引起的人力资源变动，这种变动将影响到一个部门或组织有效的人员配置。组织以人力资源的流动来维持与促进员工的组织工作效率与活力。影响人力资源流动的因素有许多，但其主要影响因素有以下几个方面：
（一）环境因素
主要包括一般社会环境和具体工作环境两方面。一般社会环境因素主要是因为政策、经济、科学技术、文化等原因对人力资源的流动产生影响。从一些国家的经验来看，在政治稳定、经济稳步或高
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