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做好中小型企业的人力资源工作致关重要
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随着市场经济在中国的日益发展，特别是中国加入WTO后，中国的改革进一步扩大，不仅给中国的大型企业带来了春天，同时也给中国的中小型企业带来了生机。随着中小型企业技术的提高、业务量增加，中小型企业人力资源的短缺问题也日趋严峻，我认为主要存在以下问题：
一、 受中小型企业限制的自身问题。
1.中小型企业一般不设立专门的人力资源部门来专项负责企业的招聘、培训等工作。
中小型企业由于人员数量有限，一般不设立专门的人力资源部门。当然，这不仅出于成本考虑，企业没有完整的人力资源规划也是一方面，总是出现工作岗位空缺时才去招人，对人员需求没有计划，不能确保企业在适当的时机获得适当的人才；不能实现人力资源的有效配置；不能最大限度地开发和利用人才；不能有效激励员工。在人才培训方面没有一个系统的流程，总是凭借经营中的经验。
2.没有一定的财务预算用来培训、开发员工。
一般中小型企业规模小，资金有限，每年用来培训、开发员工的预算很少，甚至有的企业根本没有，企业不能根据企业自身特点来培训员工。
3.现阶段人才竞争非常激烈，中小型企业处于劣势，很难招聘到优秀的人才。
中小型企业受规模的限制，很难吸引优秀人才的眼球，得不到优秀人才的青睐，在竞争中处于劣势。
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