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企业经营者的激励问题初探
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引言
据报载，全国著名劳动模范、“抓斗大王”包起帆先后完成了100多项技术革新的发明创造，取得了16项专利，4次获得国家发明奖的国家科技进步奖，11次夺得国际“金牌”，可他家中没有一块奖牌，究其原因是什么？这实质是一个分配的激励机制的问题。包起帆的“金牌”归属问题所引伸出来的人力资本是否参与分配的分配激励机制问题显然是中国特有的，换言之包含着中国特色的新旧体制的摩擦、碰撞。在分配制度的新旧体制的转型时期，如何设计：诸如薪酬水平与经营业绩、创新成果挂钩，尤其是其中的绩效测定、风险测算和剩余价值的分割等等。也就是说，在社会总资本的构成中人力资本已高居榜首的今天，人力资本参与分配已根本不成问题，而只有是如何以制度保证分配合理，进而产和生有效的激励机制才是问题的所在。本文想就目前我国企业经营者在激励机制中存在的问题的现状的困境及其产生的原因作简要分析，着重于在建立有效的激励机制的问题作一初探。
一、当前我国企业的经营者面临的激励机制的主要问题
其一，企业经营者缺乏劳动热情的工作积极性，人力资本的回报率低下。美国的一位诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨教授在考察发达国家的经济发展历程中发现，这些国家国民收入中自然资源、资产所创造的出份额（贡献）大约由45%降至上25%，而人的劳动（知识与技能）的贡献份额则从长计议55%提高到家75%。也就是说在经济现代化的进程中，人力资本在资本要素构成中地位越来越重要，对经济增长的贡献也越来越大。而在我国企业由于缺乏人力资本的积累，企业经营者对劳动热情的工作积极几乎丧失殆尽，因而人力资本回报率自然十分的低下。在亚洲的15个国家的工业效能的排名中我国为倒数第二，仅略高于孟加拉国。我国平均每个劳动者创造的国民生产总值，只有西方发达国家的2—4%；体现在生产率上，我国机械工业的劳动生产率相当于美国的1/12，日本的1/11，电子工业的劳动生产率相当于美国的1/18，日本的1/13。如此低下的人力资本回报率，除了我国的企业经营者的劳动力素质的因素外，其劳动热情和积极性的匮乏不能不说是极其重要的因素。
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