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B2B能再现1999年的辉煌吗？
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在互联网企业喧嚣的诞生阶段，技术是最重要的决定因素。支持者们到处兜售“把所有一切丢出窗外，依靠互联网重新开始”这种观点，并被许多企业欣然接受。但是，这些企业没过多久就意识到，这样做相当于在倒洗澡水的同时，把孩子也一起倒掉了。
现在，B2B再次以商业基本要素为基础。企业也就今后如何发挥互联网的潜力吸取了一些重要的经验教训，虽然这个过程相当痛苦。这些经验教训是：技术必须以业务为导向，而不是相反；任何B2B商务活动的真正价值来自集成和自动控制，并非简单地建立新的销售渠道；交易是B2B商务的通货，如果没有交易流，也就不存在价值；电子数据交换（EDI）在可预见的未来将继续充当B2B交易的主要驱动力，互联网最初将提供一种扩展现有B2B商务活动的途径，而不是取代它们。
B2B商务必须为所有参与者的投资提供可衡量的回报。但是，过去一段时间的经验教训表明，实现这一目的的复杂程度和难度都要远大于1999年业内人士的普遍预计。迈向充分发挥B2B商务效率的第一步，是以一种战略性的眼光来发展B2B商务，而对于绝大多数企业来说，集成必须是这些战略的基础所在。
战略性集成必须被纳入B2B商务的各个方面。在一家企业中，企业应用程序必须首先可以共享信息。然后，这些系统必须可以和供应商以及合作伙伴共享信息。B2B集成还意味着容纳广泛的电子业务标准，如EDI，ebXML以及EDI-INT等，使业务合作伙伴无论采用何种技术都可以参与进来。
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