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跨国公司刮起本土化风暴
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【关于国际贸易的论文】[摘要]跨国公司的先进的管理机制和技术基础所带来的制度成本优势再加上“本土化”带来的生产成本优势，将使它们的产品单位成本大大低于“本土”，从而带来丰厚的利润。拆解跨国公司本土化招术：第一招，多投资多雇人。第二招，开研发分店，争抢优秀人才。第三招，进军a股。第四招，人的本土化。第五招，ci本土化。在文化层面上来讲，跨国公司的本土化不仅仅是对于本土的一种靠拢，更应该是优秀的企业原文化在本上的一种延续和提升。另外，双赢的奥秘不在于合作双方完全对等地获得同等利益，而在于充分利用自己的优势获得利益最大化。
本土化原动力解析
“全球化”已成为我们生活中越来越频繁出现的一个词语，我们对外资企业的称呼也随着全球化时代的潮流而发生了“外企一跨国公司一全球性公司”这样的变化。现在说不清一些大的跨国公司属于哪个国家并不奇怪，它们已经在全球扩张中深深的植入本土，演绎着一场带来高额利润的本土化风暴。
跨国公司的先进的管理机制和技术基础所带来的制度成本优势再加上“本土化”带来的生产成本优势，将使它们的产品单位成本大大低于“本土”，从而带来丰厚的利润。
本土化不仅直接降低跨国公司的产品成本带来巨大利润，还首先解决了公司的市场准入问题。中国市场开放的政策是以市场换技术，跨国公司在培养本土人才和技术转让等方面做出的贡献越大，它们受到的“国民待遇”才会越高，也才可以进一步降低其生产成本，获得更多的利润。
拆解跨国公司本土化招术
第一招，多投资多雇人。这是最直接的本土化招术，硬指标攀升明显。有媒体公布，在中国本土化程度最高的摩托罗拉公司承若在中国投资15亿美元，中国员工人数达到1万人，本地经理人员比例近80％，每年为本地员工提供2.7万个培训日，设立170种面向中国本地的课程。1998年从中国本地采购的配套产品及各项服务消费额达41亿元人民币，这为中国间接提供了约15万个就业机会；其产品的国产化率达到60％，寻呼机的国产化率更高。这也为它们带来了巨大的回报，1998年其销售额达到236亿元人民币。
第二招，开研发分
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