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政治工作“两个纳入”之思考
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政治工作“两个纳入”（纳入企业管理，纳入干部政绩考核）作为铁道部党组的战略决策，是多年铁路政治工作的实践总结，体现了铁路实践“三个代表”重要思想的新思路，体现了创新新时期铁路政治工作的新举措，但在对“两个纳入”内涵的认识上还有许多误区，需要在实践过程中不断探索，不断积累，由浅入深，由表及里，才能准确把握，有效推进。笔者以为：
“两个纳入”是一种工作思路，而不是具体方法手段。原铁道部政治部王宪魁主任在全路领导干部会议上指出， “两个纳入”是一个工作思路，而不是一个固定的模式，一定要从本单位实际出发，创造性地贯彻落实“两个纳入”要求。只要有助于党委切实肩负起政治工作的领导责任，有助于把政治工作纳入企业管理和干部考核，有助于思想政治工作落到实处、发挥作用，真正解决“一手硬、一手软”的问题，都可以进行探索和尝试。鲜明地提出了落实“两个纳入”的基本要求。实际上，企业经济管理工作、思想政治工作共同存在于企业共同体之中，是互相促进、共同发展的辨证统一关系。企业的改革与发展，必须两手抓，两手都要硬，通过企业两个文明同步运行，才能使企业内部的人、财、物达到最佳组合，从而产生最大的经济和社会效益。在某种意义上说， “两个纳入”是对政治工作资源的一次整合，实现了企业政治工作由局部向全局，由抽象到具体，由零散向系统的转变，真正成为企业管理的有机组织部分，是解决“两张皮”问题的重大举措，它不同于以往加强思想政治工作的单一具体办法措施。各级组织和管理干部务必从认识上把握这一内涵，增强责任感，勇于创新，大胆实践，才能思想上高度重视，措施上真正细化，责任上真正体现，才能切实落实好这一思路，不致使“两个纳入”成为一句口惠而实不至的空话。
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