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士气●正气●名气
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企业的“企”字，上面是相互支撑的“人”，下面是“止”，没有了“人”，企业就变成了“止业”。因此，人是企业活力之源。人活着不仅要有良好的精神状态，企业要发展也离不开强大精神力量的支撑。大凡成功企业都有这种持续发展的精神动力，集中体现在队伍有士气，干部有正气，企业有名气。
一
队伍有士气，这是职工良好精神状态的外在集中反映。企业的主体是职工，职工是企业发展的不竭动力之源，离开了广大职工的积极性、主动性、创造性，离开了职工进取向上的精神状态，企业要想立于不败之地，取得长远持续发展是不可能的。因此，职工的心，企业的根。要鼓舞职工士气，充分挖掘职工潜力，紧紧依靠广大职工办企业，这是我们社会主义企业永远不变的方向。高昂的士气从何而来？途径是多方面的，我们以为，当前重点要在以下两个方面充分挖掘、激发。一方面要以人为本，关爱职工，真正把职工当主人，全面帮助职工发展，不断激发职工潜力，使职工有归属感。要运用企业文化理论，改变传统思维方式和心智模式，突出把开发职工人力资源，规划职工职业生涯，挖掘职工的潜能，全面加强职工的思想文化业务素质和参与企业民主管理培训，促进职工健康全面发展，作为思想政治工作、依靠职工办企业内容的重中之重。当前，随着我国加入wto，企业的经营环境正在发生重大而深刻的变化，职工内外生存环境将更加复杂。企业要应对挑战，直面全球化竞争，必须在提高职工生存能力上有所作为，帮助职工消除陈腐观念，形成以能力求生存、求发展的思想，并把这些新思想、新观念转化为促进企业改革和发展的精神动力，帮助职工职工全面提高综合素质，才能使职工增强信心，保持良好的心态，增强“适者生存”水平，不断适应变化了的形势和环境。另一方面，要加强企业文化建设，尤其是制度文化建设，形成制度共守、利益共享、风险共担的大家庭，激发职工内动力。企业文化的核心就是培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新、永争一流的企业团队精神，这是激活职工人气的灵魂。有人说，可口可乐公司可以在一夜之间烧掉，但是只要把人留下，企业的品牌留下，企业很快就能复苏，而其他许多企业则不然。有的企业一换人企业就走样，问题就出在文化不能延续上。实践证明，企业真正有价值有魅力能流传下来的东西不是产品而是文化,尤其是为职工认同的制度文化。一般来说，未被员工心理认同的制度，只能是管理者一厢情愿的“文化”，至多只是管理规范，对员工只是外在的约束；当制度内涵真正被员工心理接受、并自觉遵守时，制度就变成了一种文化。所以，要提高职工执行制度的自觉性，关键是提高职工对工作意义的认识，认识到只有与企业形成命运共同体，才能与企业实现共赢。这样，通过加强制度文化建设，变处在约束为内在约束，形成制度面前人人平等的环境，就能把制度外化成一种习惯，一种自觉，一种需要，才能使职工不用扬鞭自奋蹄，以良好的主人翁精神为企业发展竭忠尽智、贡献潜能。
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