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谈谈干部评绩的误差
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干部的绩效，是我们干部人事管理中选用、调配和处理干部的重要依据。对干部工作绩效的评价，是干部管理中的一项重要任务。
从一些现实情况看，有两种情况值得注意：一种情况是有些被揭露出来的腐败分子，他们一方面利用职权进行违法犯罪活动;另一方面却因“工作成绩显著”受到表扬、嘉奖，甚至被授予“先进工作者“、“优秀党员”等荣誉称号，受到提拔重用.另一种情况是，一些确有专长或有一定开拓能力的干部，由于受到某些枝节、人际因素,甚至毫无根据的支言片语的中伤，得不到应有的使用。这两种情况都会抑制人们的工作积极性，使人们曲解党的干部政策，损害了党的威望给党的事业造成不应有的损失。这些情况表明，在干部评绩问题上存在着误差。
一、产生绩效评定误差的原因有以下方面的因素。
第一，考评者方面的因素。在考评过程中，有些担负考评任务的同志，或者把自己当作“伯乐”,相的是“千里马”,或者以自己的好恶进行评估；或者马虎从事，随大流，对评估工作不负责任，或者过于苛求,考其一点不及其余等等。出现这些问题的关键在于：①参与考核者人员不确定，哪些人应参与考绩,哪些人不应参与考绩具有可塑性；②考核时间的问歇性；③考核者本身素质是否适应和方法是否正确。
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