| | | 企业如何建立系统战略
| | 工商管理 评职论文当下“战略决定成败”一说流行一时，但究竟什么是战略、何为系统战略等问题很少有人能搞得明白，因为企业战略是个庞大的工商管理 评职论文系统工程。迈克尔•波特教授认为所谓战略就是创造一种独特、有利的工商管理 评职论文定位，通过成本领先、差别化和专一化方法来构建企业在短期或长期的竞争优势，即企业建立短期或长期比较竞争优势的系列方案，以及为实施方案的一系列经营活动。本文从系统思维角度来理解企业战略，利用系统观来分析企业战略并构建企业系统战略，从而确立企业持续的竞争优势。那么，如何建立系统战略来保持企业持续竞争优势，笔者认为，必须从建立系统战略思维、建立战略信息系统、建立战略运作系统入手，将这三个方面做到环环相扣、配合默契，才能获得整体企业战略竞争力，并用系统的战略来保持企业持续的成功。
一、建立系统战略思维
企业战略之所以重要，因为战略是企业发展的雷达，没有发达的雷达，企业的大船就会失去方向，没有战略的企业一定是短寿的企业。也有人曾说过如果我们的企业失败了，最大的可能是我们的战略错了，因为战略决定成败。随着中国市场已发展到全面市场竞争阶段，企业亟需培养相匹配的系统管理能力，这就要求企业必须挑战以往成功的惯性思维，对企业进行系统战略思维。
企业必须要建立正确的系统战略思维意识并进行相关的战略思维转型。系统战略思维是一种从复杂的情形和问题获得系统的结论的一种简便的思考技能。系统思维使我们一种情境中的各种因素作为一个整体来考虑，而不是孤立的考虑。其威力在于系统思维方法是简洁而有效的。其提供了在任何情境下发现系统化的聚焦的潜力。
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