| | | 构筑企业人才高地，路在何方
| | 工商管理的毕业论文 人才是企业创业之本、发展之根、利润之源。我国加入WTO后，人才竞争与流动日趋激烈，而且这种竞争已在人才个体、人才群体和国家战略层面上全面展开。因此,企业应充分发挥人才的工商管理的毕业论文基础性、决定性、战略性作用，努力构筑企业人才高地。
（一）把握定位，构建系统化的工商管理的毕业论文人才战略体系
根据企业的发展战略目标，从整体上筹划人才资源开发的方略，是宏观人才战略的逻辑起点。为了确保企业人才高地战略的顺利实施，首先，要对人才资源进行全面系统的规划,包括人才战略的指导思想、总体目标、工作重点、实施步骤和主要措施等方面进行规划。其次,对企业人才资源的布局、层次结构、发展模式和素质要求等进行规划。把握目标定位，构建系统化的人才战略体系，是实施企业人才高地战略的前置条件和重要基础。
（二）深化改革，为加快人才高地建设提供制度保证
要推进企业人事部门在用人环境、用人机制、监督体系上有所创新，试行委任和聘任相结合的任用制度，变身份管理为岗位管理。探索人事、劳动、分配三项制度改革，形成人员能进能出，职务能上能下，待遇能升能降，优秀人才脱颖而出，充满生机与活力的用人机制，逐步实现人事管理科学化、规范化、制度化。为此，第一，要实行用人制度改革。在选人机制上，要有古人苏轼所言：“士有一言中于道，不远千里而求之”的求才若渴、爱才如命的精神，并从唯学历取向转为业绩取向；在用人机制上，要以市场为导向，促进企业人才良性流动，要从刚性流动转向柔性流动。要“量才使用，用人之长”，引入竞争机制，形成双向选择、契约管理、自由流动，优胜劣汰、激励先进、鞭策落后的竞争氛围；在职称评定上，要从“评审制”转向“聘任制。第二，要建立要素分配机制。在分配机制上，严格考核，注重激励，发挥潜能，切实建立要素分配制度。借鉴发达国家的经验，实行分配制度改革，建立人才资本制度，在企业产权结构中，不仅是谁出了货币资本谁就拥有产权，人才资本也应该拥有产权，如技术、知识产权入股、对企业高级管理人员和科技骨干提供股份奖励等。人才资本要体现在法人治理结构中，以及体现在企业文化中。第三，要树立“人才成本”观念，争取以低成本引进急需人才，发挥最大的作用。充分发挥企业在人才引进中的主导作用，搞好宏观指导，创造良好的政策环境，提供必要的经费资助和相关服务。第四，要建立和完善企业员工养老保险、失业保险、工伤保险和医疗保险制度。此外，建立人才专项奖励基金，定期对为企业发展做出重要贡献的人才和用人单位予以表彰。
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