| | | 中国企业“走出去”策略研究：以上海为例
| | 物业管理论文 上海市委、市政府始终把贯彻“走出去”战略作为上海建设国际经济中心城市的物业管理论文必然选择。早在20世纪80年代中期，上海就提出要加快外向型经济的物业管理论文发展，不断提高上海产品在国际市场的份额。进入20世纪90年代以后，上海发展海外经济有过两次较大的动作。首先是开拓东南亚市场，主要集中在印尼、马来西亚、泰国等国家。其次是开拓南非市场，在南非兴办了20多家生产加工企业，把上海的零部件和原料带出去，在当地组装和加工生产，销往南非和非洲南部市场。截止到2002年年底，上海共批准海外直接投资项目760余项，总投资近10亿美元，已有400多家各类所有制的企业走出国门，对外投资、承包工程和外派劳务合作项目已涉及161个国家和地区，涉及汽车、纺织、电子、轻工、机械、医药、化工等多个行业，“走出去”的规模和水平明显提高。但是，上海企业在“走出去”的问题上还存在着整体实力不强、企业分散、要素分散的问题：如“走出去”的内容上，主要是商品“走出去”；在对外直接投资的项目上，以传统的制造业如服装加工、轻工消费品为多数；在投资的地域上，比较集中的地区仍以发展中国家为主；在“走出去”企业的关系上，各自为政，缺乏更紧密的联系；在“走出去”企业的规模上，已获批的670家企业平均每家的投资额不足150万美元；在“走出去”企业的发展上，已获批尚在经营的企业数为253家，存活率不足50%，等等。这些问题的存在严重制约了上海企业作为一个整体在海外开拓市场的能力，与上海在全国经济中的地位也极不相称。因此，上海的企业和政府必须积极开拓新思路，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争，打造出一批能与著名跨国公司比肩的跨国企业集团。
|
| | |
| | | | <<<<<全文未完>>>>> 全文字数约8639字 | |
| | |
| |
|
教育论文中心