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建筑施工企业项目管理初探
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建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是建筑业企业形象的体现。项目管理的主体是建筑业企业，项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。所以，建筑业企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。
施工项目是以项目建设为过程的产出物，过程的起点是投标，终点是保修期满。
一、施工项目管理的主要内容
（一）项目管理规划大纲（投标时的技术标书）；
（二）项目管理实施规划（施工组织设计）；
（三）项目的四项控制，包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制；
（四）项目的八项管理，包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理；
（五）项目的组织协调；
（六）项目的竣工验收；
（七）项目的考核评价；
（八）项目的回访保修。
二、施工项目管理的流程
（一）编制项目管理规划大纲，即投标时的技术标书，一般由公司或项经部（也称分公司）负责编制；
（二）项目中标后，组建项目部管理班子，由项目工程师（即项目技术负责人）编制施工组织设计及专项施工方案；
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