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在联营体基础上实施建筑企业虚拟化组织模式创新
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1、联营体的应用现状及存在的问题
20世纪90年代以来，承包商之间为求优势互补、风险共担，开始广泛应用以合作为基础的新型工程承包方式——联营体。
1.1 联营体模式在理论上和实践中的优势分析
联营体（Joint Venture），按照英文是共同冒险的意思。可以把工程承包联营体定义为：在工程承包市场中，两个或两个以上的承包商为承揽特定的工程项目而通过投入各自的优势资源（含资本、技术、管理、劳动力等）共同组成的利益同享、风险共担的承包联合体。
工程承包联营体具有单个承包商所无法比拟的优势：
（1）可以视项目的需求，联合具有相应优势的企业，弥补自身在资金、专业技术或管理上的不足，成功承接各类资金投入大或者技术复杂的大型工程。
（2）减少各成员担保金、保险金、周转资金和机械设备的投入，分散风险。
（3）可避免承包商相互间过度竞争，是实现工程承包市场有效竞争的一种途径。
（4）有助于承包商冲破地区、部门、国界封锁，是承包商拓展市场的有效手段。
（5）通过联营体各方的合作和相互学习，有助于技术的强化和经验的积累。
1.2 联营体实践中存在的问题
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