|
|
|
大型建筑企业设备集中租赁作用与效益分析
|
| |
对国有大型建筑企业来说，在管理体制上较多地采用了传统的设备管理体制，容易使施工设备从属于施工企业，由于管理过程中实施了较多的行政干预，往往重视的是设备的实物形态管理而忽视其价值形态的管理，这就直接影响了企业的经营效益。改革施工企业设备管理体制，将大中型设备集中管理，建立设备租赁公司是深化建筑企业改革、实施项目体成本考核的重要条件，也是适应社会主义市场经济体制的客观需要。本文以笔者所在的上海建工（集团）总公司下属的设备大户——上海市机械施工有限公司（以下简称ＳＭＣＣ）为例，谈谈大型国有建筑企业实行主要设备集中租赁管理的作用与效果。
1、传统设备管理体制的弊端
（1）体制上的多级管理，造成设备管理环节太多，制度执行和贯彻不力，公司对设备的宏观调控与平衡能力减弱。
以ＳＭＣＣ为例，公司拥有包括进口600ｔ履带起重机、300ｔ履带起重机、600ｔ。ｍ内爬塔机、进口盾构机、成槽机在内的特大型施工设备，整个设备资产原值超过2亿元。公司目前的设备管理也采用了比较传统的管理体制，主要设备均配置给各分公司。
三级管理造成管理线条延伸太长，环节过多。施工现场设备管理人员主要对项目经理负责，不同程度地存在着为赶工程进度而硬拼设备的现象，使设备过度使用，缺乏必要的保养与维护。而分公司设备部门主要对分公司经理负责，对设备的实物形态管理比较重视，较多地服从于分公司的项目效益，对设备的经济技术分析不多。对于公司的有关管理制度，在执行时难免大打折扣。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
|
|
|
|
|
教育论文中心