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试论路桥施工企业管理激励机制的建立
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[摘 要]文章论述了路桥施工企业施工生产的特殊性凸显出其管理的特殊性，建立有效的激励机制是目前路桥施工企业不容忽视的重要问题。
[关键词]路桥施工企业；企业特性；人性化管理；激励机制
引 言
路桥施工企业是指主要从事公路、桥梁生产经营的一种经济组织。它具有企业的一般属性，但在生产经营上、管理上却由于其生产产品为公路和桥梁而具特殊性。本文将从人性化管理的角度，谈谈路桥施工企业的激励机制问题。
1 路桥施工企业生产的特殊性
路桥施工企业的特殊性主要体现在其施工生产的特殊性，归纳起来存在以下特点：
1.1工程产品的多样性。首先是因使用功能的多样性造成工程产品的类型也就不同。其次，即使使用功能相同、工程类型相同，但在不同的区域建造，也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。
1.2工程产品的不可转移性。作为具有使用功能的最终产品，是不能移动的，只能在使用它的地方进行建造。
1.3施工人员的流动性
主要表现为：
1.3.1各工种的工人在一个工程项目的不同部位上进行流动。
1.3.2工人在一个工地现场范围内各个施工对象上进行流动。
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