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浅析中国电信战略转型中的风险管理
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摘要:中国电信的战略转型是一个充满风险的方案,本文探讨了其转型过程中可能出现的风险,以及这些风险的管理策略。 关键词:中国电信;战略转型;风险管理 中国电信集团在2005年初明确提出实施企业战略转型,推动企业从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。 作为中国最大的固定电话运营商,中国电信的业务发展面临着严峻的挑战,主要表现在这么几个方面:一是语音移动化,移动通信对固定电话的替代效应越来越明显,固定电话用户流失严重;二是IP与网络技术的发展,VoIP、IM(即时通信)等业务对固网运营商的客户资源和语音业务提出了极大挑战;三是固定电话网、互联网、广电网三网融合的趋势;四是管制与市场竞争,政府电信管制政策还不明朗,外资、广电等潜在竞争对手都在等待合适机会进入中国电信市场。面对这些严峻挑战,在3G牌照发放前夕,中国电信提出的企业战略转型是非常必要和即时的。 但是,企业转型涉及面很广,存在一定风险。由于转型失败导致企业一蹶不振甚至倒闭的例子并不鲜见。因此,在转型过程中,进行有效的风险研究与管理,就显得尤其重要,它能帮助企业趋利避害,有效规避风险。
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