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企业生命周期与领导者转型
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内容摘要:在企业生命周期的不同阶段,企业成长所需要的领导者的角色和能力也是不同的,领导者必须转型以与企业的生命周期特征相适应,才能促进企业的健康成长。基于此,本文详细分析了企业生命周期各个阶段的领导特征和技能的差异,以及实现成功转型所需要的领导策略。
关键词:企业生命周期 领导变革
不同企业生命周期的领导者特征
从企业生命周期的演变过程来看,新生期是企业创立和诞生的时期。这一阶段的企业具有活力,充满创新、冒险精神,但生存能力比较弱。创业者的目的是把一个组织从草图的构想变为现实,集中注意力去加速把组织的产品或服务推向市场这一最终目标。因此,企业要解决的首要问题不是成长而是生存问题。
成长期是企业开始由小到大、由弱到强的时期。这一阶段的企业实力大大增强,创业者们看到了希望和机会,因而企业的组织活力和凝聚力不减。企业一般有重点地发展少数较有前途的产品,虽然盈利不多但可以在较短的时间内获得较高速的成长,市场占有率进一步提高,员工人数也不断增加,企业开始设法树立自身的形象。在这一时期,领导者的角色转变为加速者,其作用就是把创业者的英雄般的使命,转变成一个系统,一整套日常工作,不断地快速成长,而不会在某个转折处,突然断裂开。这样,加速者要高度地集中注意力,把握方向,熟练地使用各种媒体,成为在组织内部和外部沟通的能手。
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